{"id":27185,"date":"2021-12-20T23:24:58","date_gmt":"2021-12-20T22:24:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/?p=27185"},"modified":"2021-12-20T23:43:06","modified_gmt":"2021-12-20T22:43:06","slug":"dialogue-des-managers-africains-en-visioconference-lips-cnps-ci-pesera-2000-milliards-fcfa-en-portefeuille-monetaire-financier-a-lhorizon-2030-denis-charles-kouassi-dg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/dialogue-des-managers-africains-en-visioconference-lips-cnps-ci-pesera-2000-milliards-fcfa-en-portefeuille-monetaire-financier-a-lhorizon-2030-denis-charles-kouassi-dg\/","title":{"rendered":"Dialogue des managers africains en visioconf\u00e9rence\u00a0: l\u2019IPS-CNPS-CI p\u00e8sera 2000 milliards FCFA en portefeuille mon\u00e9taire financier \u00e0 l’horizon 2030 (Denis Charles Kouassi, DG)"},"content":{"rendered":"

\u00c0 c\u0153ur ouvert au dialogue des managers africains en visioconf\u00e9rence, Denis Charles Kouassi nourrit de tr\u00e8s grandes ambitions et une vision \u00e0 long terme pour l\u2019Institut de pr\u00e9voyance sociale CNPS-CI<\/a> ( Caisse nationale de pr\u00e9voyance sociale de C\u00f4te d\u2019Ivoire ). Des ambitions et une vision qu’il a partag\u00e9es au cours d’un entretien par visioconf\u00e9rence avec Sidi Abdallah Sy, pr\u00e9sident dDialogue des managers africains en visioconf\u00e9rence\u00a0: l\u2019IPS-CNPS-CI p\u00e8sera 2000 milliards FCFA en portefeuille mon\u00e9taire financier \u00e0 l’horizon 2030 (Denis Charles Kouassi, DG)<\/strong><\/em><\/p>\n

En pr\u00e9lude \u00e0 la 28e Conf\u00e9rence annuelle du Forum \u00e9conomique de l\u2019Afrique gagnante pr\u00e9vue en 2022 les 8 et 9 d\u00e9cembre , et doubl\u00e9e des Oscars du Leadership des managers champions d\u2019Afrique, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Institut de pr\u00e9voyance sociale CNPS-CI ( Caisse nationale de pr\u00e9voyance sociale de C\u00f4te d\u2019Ivoire ), Denis Charles Kouassi, a r\u00e9pondu aux questions de Sidi Abdallah Sy, pr\u00e9sident de la Conf\u00e9rence interafricaine des march\u00e9s d\u2019assurances (CIMA), autour de sa r\u00e9silience et de ses r\u00e9alisation. Saisissant cette occasion, Denis Charles Kouassi a d\u00e9voil\u00e9 son ambition de voir l’institution qu’il dirige peser au moins 2000 milliards FCFA \u00e0 l’horizon 2030, contre un portefeuille mon\u00e9taire financier qui est pass\u00e9 de 26 milliards Fcfa en 2012 \u00e0 500 milliards fin 2020, qui va passer selon les pr\u00e9visions \u00e0 600 milliards Fcfa en 2021, et \u00e0 1000 milliards Fcfa en 2025.
\ne la Conf\u00e9rence interafricaine des march\u00e9s d\u2019assurances (CIMA). \u00ab\u00a0On a portefeuille mon\u00e9taire financier qui est pass\u00e9 de 26 milliards Fcfa en 2012, \u00e0 500 milliards Fcfa fin 2020, et qui va passer selon nos pr\u00e9visions \u00e0 600 milliards Fcfa en 2021, \u00e0 1000 milliards Fcfa en 2025, et \u00e0 2000 milliards Fcfa en 2030\u00a0\u00bb, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 D\u00e9nis Charles Kouassi. L’int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9changes, suivies de deux d\u00e9cryptages \u00e0 lire ci-dessous.<\/p>\n

Sidi Abdallah Sy, pr\u00e9sident CIMA :
\nBonjour monsieur Denis Charles Kouassi.<\/strong><\/p>\n

– Denis Charles Kouassi, DG CNPS-CI :
\nBonjour Pr\u00e9sident.<\/p>\n

Sidi Abdallah Sy : Heureux de vous retrouver ce matin pour la deuxi\u00e8me journ\u00e9e de la Conf\u00e9rence annuelle de L\u2019Afrique gagnante qui est \u00e0 sa 28e \u00e9dition. Nous avons eu hier nos amis de la RDC, du Togo, du B\u00e9nin et du S\u00e9n\u00e9gal qui nous ont entretenus sur la question du jour. Denis Charles Kouassi, pour nombre de sp\u00e9cialistes, votre modestie dusse-t-elle en souffrir, vous \u00eates l\u2019homme, le manager qui a r\u00e9volutionn\u00e9 la s\u00e9curit\u00e9 sociale en C\u00f4te d\u2019Ivoire. Parlez-nous un peu des actions qui ont jalonn\u00e9 cette mutation.<\/strong><\/p>\n

A lire aussi :Le prix de l\u2019administration publique d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 la CNPS, son DG D\u00e9nis Charles Kouassi : \u201cAvoir la reconnaissance de l\u2019\u00c9tat de C\u00f4te d\u2019Ivoire est une fiert\u00e9\u201d<\/a><\/p>\n

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– Denis Charles Kouassi, DG CNPS-CI : Merci pr\u00e9sident. Honn\u00eatement, je ne crois pas avoir un m\u00e9rite sp\u00e9cial par rapport \u00e0 ce qui s\u2019est pass\u00e9 dans la s\u00e9curit\u00e9 sociale ivoirienne. J\u2019ai juste observ\u00e9 ce qui se passait puisque j\u2019ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re \u00e0 la CNPS. J\u2019y suis dans ma 34e ann\u00e9e. Donc au d\u00e9but de ma carri\u00e8re j\u2019ai vu les difficult\u00e9s que l\u2019on rentrait dans le syst\u00e8me de la protection sociale. On a v\u00e9cu des ann\u00e9es tr\u00e8s difficiles surtout dans les d\u00e9buts des ann\u00e9es 90 o\u00f9 la plupart des caisses de s\u00e9curit\u00e9 sociale \u00e9taient en cessation de paiement dont la CNPS de C\u00f4te d\u2019Ivoire. Un audit de l\u2019inspection g\u00e9n\u00e9rale de la France avait recommand\u00e9, sur un effectif de 2000 personnes, d\u2019en licencier 1000 en l\u2019espace de 5 ans. C\u2019\u00e9tait donc tr\u00e8s douloureux. 500 personnes ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 la redynamisation de l\u2019activit\u00e9, nous avons pu remonter la pente. Nous avons fait une autre r\u00e9forme dans les ann\u00e9es 2000 parce que nous avions vu que l\u2019une de nos difficult\u00e9s, c\u2019\u00e9tait la lourdeur de notre statut d\u2019administration publique, pour les march\u00e9 publics, pour la validation des dossiers dans les niveaux hi\u00e9rarchiques on avait ces mentions contr\u00f4leur budg\u00e9taire, d\u2019agent comptable etc. Alors nous avons pens\u00e9, en accord avec le patronat, et les syndicats des travailleurs que l\u2019\u00c9tat ne devait pas avoir un r\u00f4le de contr\u00f4le a priori, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il ne pouvait pas s\u2019ing\u00e9rer dans la gestion quotidienne. Et avec les partenaires sociaux nous avons r\u00e9clam\u00e9 un statut priv\u00e9 pour g\u00e9rer un service public, afin d\u2019avoir de la rapidit\u00e9 et de la fluidit\u00e9 dans le syst\u00e8me de gestion. Le changement de statut a \u00e9t\u00e9 le point de d\u00e9part. Il en a d\u00e9coul\u00e9 que d\u00e8s lors c\u2019est le Conseil d\u2019administration qui nomme le Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Celui-ci nomme les DGA apr\u00e8s avis du Conseil d\u2019Administration et il nomme les diff\u00e9rents directeurs et autres collaborateurs. De fait, le DG \u00e0 la latitude de recruter les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. C\u2019est un point tr\u00e8s important, car beaucoup d\u2019organismes de s\u00e9curit\u00e9 sociale n\u2019ont pas ce statut-l\u00e0. Aussi, les DG \u00e9prouvent-il des difficult\u00e9s \u00e0 diriger tel qu\u2019ils le souhaitent.
\nParlant des diff\u00e9rentes \u00e9tapes que vous me demandez d\u2019\u00e9voquer, je puis dire que la premi\u00e8re est donc celle dont je viens de parler : le changement de statut en 2000. Apr\u00e8s les difficult\u00e9s des ann\u00e9es 90, nous avons connu de nouvelles difficult\u00e9s entre 2005 et 2011 \u00e0 cause de la situation militaro-politique. Devant cette situation, nous nous sommes dit que nous ne devions pas attendre (chaque 10 ou 15 ans) de conna\u00eetre des d\u00e9ficits avant de r\u00e9agir. \u00c0 ce rythme, la s\u00e9curit\u00e9 sociale ne pourrait jamais se construire.
\nLa deuxi\u00e8me \u00e9tape a donc consist\u00e9 \u00e0 regarder le mod\u00e8le \u00e9conomique que nous appliquions pour savoir s\u2019il \u00e9tait bien. Il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas bien. Or, c\u2019est ce mod\u00e8le que nous avions appris \u00e0 l\u2019\u00e9cole de s\u00e9curit\u00e9 sociale, pratiqu\u00e9 en Afrique de l\u2019ouest et du centre et h\u00e9rit\u00e9 des mod\u00e8les fran\u00e7ais. Il nous fallait dont changer le mod\u00e8le ancien qui voulait, notamment au niveau du r\u00e9gime des retraites, que les travailleurs d\u2019aujourd\u2019hui, cotisent pour les travailleurs d\u2019aujourd\u2019hui. On cherchait donc \u00e0 faire l\u2019\u00e9quilibre entre les charges et les produits. Mais dans un tel contexte, d\u00e8s qu\u2019il y a modification de l\u2019environnement \u00e9conomique qui devient difficile ou de la d\u00e9mographie qui fait que l\u2019on vive par exemple plus vieux ou la r\u00e9cession au niveau des emplois, cet \u00e9quilibre-l\u00e0 est rompu. L\u2019on a donc r\u00e9solu qu\u2019il fallait changer de mod\u00e8le \u00e9conomique. Ainsi, d\u00e9sormais, les actifs vont cotiser pour les retrait\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui et en partie pour les retrait\u00e9s de demain. La portion que nous avons ajout\u00e9e a permis de cr\u00e9er des r\u00e9serves importantes. Pour cela, l\u2019on a agi sur deux manettes : l\u2019\u00e2ge de la retraite est pass\u00e9 de 55 ans \u00e0 60 ans et le taux de cotisation est pass\u00e9 de 8 \u00e0 14%. Je rends hommage aux partenaires sociaux, employeurs et travailleurs qui ont compris le bien-fond\u00e9 de ces mesures. Nous avons fait passer le taux \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 pour engranger des ressources suppl\u00e9mentaires que l\u2019on peut consid\u00e9rer comme de l\u2019\u00e9pargne. Et que fait-on de l\u2019\u00e9pargne ? On l\u2019investit et l\u2019investissement cr\u00e9e de la richesse. Voil\u00e0 le nouveau mod\u00e8le que l\u2019on a mis en place. Aussi, l\u00e0 o\u00f9 de 2005 \u00e0 2011 l\u2019on avait fait 200 milliards de d\u00e9ficit, d\u00e8s 2012 lorsque l\u2019on a mis en place ce nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique, on a eu 8 milliards d\u2019exc\u00e9dents la premi\u00e8re ann\u00e9e, 33 milliards en 2014, 45 milliards en 2015, 63 milliards en 2016, jusqu\u2019\u00e0 atteindre en 2019, 112 milliards d\u2019exc\u00e9dents. Malgr\u00e9 la covid-19, en 2020 l\u2019on a quand m\u00eame fait 100 milliards d\u2019exc\u00e9dents. Et cette ann\u00e9e 2021 nous attendons 120 milliards d\u2019exc\u00e9dents. Ce sont tous ces exc\u00e9dents cumul\u00e9s que nous avons investis pour cr\u00e9er de la richesse. Aujourd\u2019hui on a portefeuille mon\u00e9taire financier qui est pass\u00e9 de 26 milliards en 2012 \u00e0 500 milliards fin 2020 et qui va passer selon nos pr\u00e9visions \u00e0 600 milliards en 2021, \u00e0 1000 milliards en 2025 et 2000 milliards en 2030. Voil\u00e0 de fa\u00e7on simple ce que nous avons fait et je ne crois pas que cela soit extraordinaire, mais il fallait y penser.<\/p>\n

\"CP1\"<\/p>\n

SAS : Exactement monsieur Denis Kouassi. Le fait que vous soyez un produit maison (vous avez fait 34 ans \u00e0 la CNPS), vous a permis de gravir les \u00e9chelons. Et avec les r\u00e9sultats que vous venez de d\u00e9crire, vous \u00eates aujourd\u2019hui une \u00e9minence en mati\u00e8re de protection sociale tr\u00e8s recherch\u00e9e. Votre contribution est tr\u00e8s bonne dans la mesure o\u00f9 vous \u00eates pass\u00e9 \u00e0 du d\u00e9ficit \u00e0 des b\u00e9n\u00e9fices de plusieurs milliards. Dites-nous exactement ce que repr\u00e9sente la CNPS en termes d\u2019investissement aujourd\u2019hui\u00a0? <\/strong><\/p>\n

DCK : De l\u2019\u00e9pargne ou des exc\u00e9dents qui ont \u00e9t\u00e9 obtenus nous avons, dans un premier temps, diversifi\u00e9 les classes du portefeuille. \u00c0 l\u2019\u00e9poque nous \u00e9tions essentiellement sur le DRT. On a vari\u00e9 en prenant des participations dans des entreprises. Nous avons 20% de la banque NSIA. Nous sommes propri\u00e9taire de 20% de la Banque Nationale d\u2019Investissement. Nous sommes propri\u00e9taire de 20% de la Bridge bank. Nous sommes propri\u00e9taire de 15% d\u2019Eranove. Nous sommes dans 5 fonds de pensions (Amethis et autres). Nous avons vari\u00e9 les classes d\u2019actifs pour essayer de s\u00e9curiser notre investissement. De sorte que les produits financiers en 2012 qui \u00e9taient de 1 milliard sont pass\u00e9s \u00e0 23 milliards en 2020, 26 milliards en 2021 et nous projetons 30 milliards en 2022. Gr\u00e2ce \u00e0 ces produits financiers, les charges, les montants des produits financiers couvrent l\u2019ensemble de la masse salariale et commencent \u00e0 couvrir une partie des autres charges. Notre objectif est de faire en sorte que les produits financiers, donc le fruit de nos investissements, deviennent eux-m\u00eames une autre source de financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale. Pourquoi ? Parce que nous sommes \u00e0 l\u2019heure de la digitalisation et, de plus en plus, les cotisations des travailleurs ne suffiront pas pour couvrir les charges des retraites parce que l\u2019esp\u00e9rance de vie augmente en Afrique ; mais en m\u00eame temps l\u2019Afrique suit la digitalisation qui, \u00e0 la longue, va r\u00e9duire le nombre de cotisants qu\u2019il faut pour prendre en charge l\u2019ensemble des retrait\u00e9s. Faisons donc en sorte que les produits financiers et notre portefeuille financier deviennent une nouvelle source de financement de la retraite et nous mettent \u00e0 l\u2019abri sur le long terme. Actuellement, les produits financiers couvrent la masse salariale. D\u2019ici \u00e0 2025, ils vont couvrir et la masse salariale et l\u2019ensemble des autres charges. Au-del\u00e0 de 2025, ils vont permettre aussi de prendre en charge les autres prestations. C\u2019est important en termes de performance. Quand nous recouvrons les cotisations, nous distribuons l\u2019ensemble de ces cotisations puisque tout le travail qui est fait en termes de charges nous le finan\u00e7ons par l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 de notre investissement \u00e0 travers nos produits financiers.<\/p>\n

SAS : Je constate aussi que vous avez la m\u00eame politique que la s\u00e9curit\u00e9 sociale au Maroc ; c\u2019est-\u00e0-dire que vous investissez beaucoup dans des secteurs financiers, mais aussi dans des secteurs industriels car je crois savoir que la CNPS<\/a> est aussi dans l\u2019\u00e9lectricit\u00e9\u2026<\/strong><\/p>\n

– DCK : Tout \u00e0 fait. Vous savez que l\u2019Afrique a un grand besoin en termes d\u2019\u00e9nergie, d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, d\u2019eau. ERANOVE \u00e9tant un groupe implant\u00e9 dans plusieurs pays africains et en dehors de l\u2019Afrique, nous avons estim\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait important que nous ayons une part assez significative dans ce groupe pour pouvoir intervenir dans ce domaine strat\u00e9gique pour les pays africains. Par ailleurs, dans notre portefeuille, qui comme je l\u2019ai dit fait 500 milliards de FCFA, nous avons plus de 200 milliards Fcfa en emprunts obligataires au niveau de l\u2019\u00c9tat de C\u00f4te d\u2019Ivoire. Cela veut dire que nous alimentons, avec l\u2019\u00e9pargne que nous avons, les ressources internes. Des pays africains sont amen\u00e9s \u00e0 s\u2019endetter en devises \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, ce qui parfois pose des probl\u00e8mes en termes d\u2019endettement. Il faut que les caisses de s\u00e9curit\u00e9 sociale, de plus en plus, mettent de l\u2019\u00e9pargne au profit de nos Etats afin de r\u00e9duire le poids de la dette ext\u00e9rieure. Vous savez que l\u2019un des pays les plus endett\u00e9s au monde, c\u2019est le Japon, soit environ 250% du Pib. En Afrique quand on atteint les 30%, 50%, tout le monde commence \u00e0 crier que ces pays sont endett\u00e9s. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est parce que c\u2019est une dette ext\u00e9rieure et qui parfois n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 investie correctement, que cela pose des probl\u00e8mes de remboursement de la dette. Mais quand vous prenez le cas du Japon, ils sont \u00e0 250% du Pib, mais ce sont des dettes int\u00e9rieures ; c\u2019est-\u00e0-dire que pour la plupart elles sont contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques japonaises, des fonds japonais, des m\u00e9nages japonais. C\u2019est donc une dette qui n\u2019effraie personne car elle est tout le temps renouvel\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9pargne interne. Il faut qu\u2019en Afrique l\u2019on puisse d\u00e9velopper cette \u00e9pargne interne et les organismes de s\u00e9curit\u00e9 sociale sont vraiment le moteur de cette mobilisation de l\u2019\u00e9pargne. C\u2019est pourquoi je vous ai dit que dans nos projections, d\u2019ici \u00e0 2030, notre portefeuille sera \u00e0 2000 milliards de FCFA. Dans ce portefeuille, l\u00e0 o\u00f9 aujourd\u2019hui nous sommes autour de 50 milliards par an d\u2019emprunts obligataires souscrits, nous serons peut-\u00eatre \u00e0 plus de 100 milliards que nous allons fournir en termes d\u2019\u00e9pargne int\u00e9rieure.<\/p>\n

– DCK : Tout ce que je vous d\u00e9cris remonte aux r\u00e9formes de 2012. Nous avons commenc\u00e9 par les secteurs financiers, nous sommes aussi dans l\u2019h\u00f4tellerie, nous sommes dans le transport et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (nous avons un projet avec l\u2019\u00c9tat de C\u00f4te d\u2019Ivoire, le projet Atinkou), etc. C\u2019\u00e9tait le temps de consolider notre portefeuille mon\u00e9taire et financier. Investir dans l\u2019industrie demande beaucoup d\u2019argent. Maintenant nous estimons que nous avons la surface financi\u00e8re pour intervenir dans ce domaine pour transformer nos mati\u00e8res premi\u00e8res soit agricoles soit mini\u00e8res. Nous sommes dans une phase o\u00f9 nous voulons intervenir en tant qu\u2019acteur important dans l\u2019industrialisation de notre pays.<\/p>\n

SAS : Nous allons passer \u00e0 un autre sujet, \u00e0 savoir le capital humain. Je crois savoir qu\u2019\u00e0 la CNPS vous misez sur les ressources humaines, raison pour laquelle vous \u00eates entourez de cadres et non des moindres ; ce qui justifierait les r\u00e9sultats que vous avez. Si vous avez aujourd\u2019hui un message \u00e0 faire passer aux cadres africains en g\u00e9n\u00e9ral qui sont dans votre secteur d\u2019activit\u00e9, qu\u2019est-ce que vous pourriez leur dire ainsi qu\u2019\u00e0 vos coll\u00e8gues des autres pays ?<\/strong><\/p>\n

– DCK : Vous savez bien le dicton qui dit qu\u2019 \u00abil n\u2019y a de richesse que d\u2019hommes\u00bb. Je partage enti\u00e8re cette pens\u00e9e. La qualit\u00e9 des hommes, c\u2019est le potentiel le plus important. En Afrique, il faut que l\u2019on comprenne que la richesse se cr\u00e9e. Vous avez beau avoir des mati\u00e8res premi\u00e8res, vous avez beau avoir des minerais, ce n\u2019est pas \u00e7a la richesse. Ce n\u2019est l\u00e0 que le potentiel de richesse. Mais la v\u00e9ritable richesse, c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 transformer en plus-value ces mati\u00e8res premi\u00e8res de sorte \u00e0 cr\u00e9er des emplois et \u00e0 r\u00e9duire la pauvret\u00e9. Cette richesse-l\u00e0 elle est cr\u00e9\u00e9e par des cerveaux. Ce sont les cerveaux qui cr\u00e9ent la richesse. Quand vous prenez des pays comme la Cor\u00e9e du Sud, c\u2019est peut-\u00eatre 10 grandes entreprises, mais qui ont une dimension mondiale, qui ont fait passer la Cor\u00e9e du Sud, depuis \u00e0 peu pr\u00e8s 40 ans, du niveau de pays sous d\u00e9velopp\u00e9 au niveau de pays d\u00e9velopp\u00e9 aujourd\u2019hui. La formation, l\u2019\u00e9ducation ce sont des points importants. Donc les directeurs g\u00e9n\u00e9raux doivent faire en sorte de recruter \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale les meilleurs. Je dis toujours que quand on parle de Harvard, ou bien de MIT ou de Stanford pour ne citer que ceux-l\u00e0, ce n\u2019est pas ce qui est enseign\u00e9 l\u00e0-bas qui est extraordinaire, mais ceux qui en sortent. Si vous recrutez des g\u00e9nies dans votre universit\u00e9, il est s\u00fbr qu\u2019\u00e0 leur sortie ce seront des g\u00e9nies bonifi\u00e9s. C\u2019est pareil pour les entreprises. Si elles veulent \u00eatre performantes, elles doivent mettre l\u2019accent sur la qualit\u00e9 des ressources humaines. C\u2019est pour \u00e7a que j\u2019ai commenc\u00e9 par faire la chronologie du statut. Si les directeurs g\u00e9n\u00e9raux n\u2019ont pas les mains libres pour embaucher et qu\u2019ils ont des pressions soit politiques soit sociales, soit familiales pour faire des recrutements que je qualifierais de complaisants, vous ne pourrez pas atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s et encore moins r\u00e9aliser les performances recherch\u00e9es. Pour prendre l\u2019exemple de la CNPS, je vous avais dit qu\u2019en 1990 nous \u00e9tions en situation de cessation de paiement. A cette \u00e9poque nous avions un effectif de 2000 agents pour un chiffre d\u2019affaires de 25 milliards. Aujourd\u2019hui on a 1500 agents pour un chiffre d\u2019affaires de 400 milliards Fcfa . Vous voyez qu\u2019en termes de productivit\u00e9, et gr\u00e2ce \u00e0 cela non seulement on g\u00e8re le r\u00e9gime des salari\u00e9s, mais on vient d\u2019ajouter le r\u00e9gime des travailleurs du secteur informel et ind\u00e9pendants qui sont \u00e0 peu pr\u00e8s au nombre de 6 millions ; c\u2019est-\u00e0-dire 7 \u00e0 8 fois le nombre des salari\u00e9s qui sont 800 mille. On n\u2019a pas eu besoin de cr\u00e9er un autre organisme de s\u00e9curit\u00e9 sociale pour cette lourde charge. On a estim\u00e9 que la CNPS \u00e9tait suffisamment capable de g\u00e9rer ce nouveau r\u00e9gime sans accro\u00eetre de fa\u00e7on significative ses charges. Et c\u2019est que nous sommes en train de faire gr\u00e2ce \u00e0 la comp\u00e9tence des hommes, gr\u00e2ce \u00e0 notre programme de digitalisation et gr\u00e2ce \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 mener des activit\u00e9s de finances et investissements pour cr\u00e9er de la richesse.<\/p>\n

SAS : L\u2019on parle beaucoup d\u2019hommes. Quelle est la place des femmes dans votre organigramme et \u00e0 la CNPS en g\u00e9n\u00e9ral ?<\/strong>
\n– DCK : Les femmes ont une place tr\u00e8s importante. Une place pr\u00e9pond\u00e9rante. D\u00e9j\u00e0, elles repr\u00e9sentent 52% de l\u2019effectif. Ensuite, il y a des postes cl\u00e9s de direction op\u00e9rationnelle qui sont confi\u00e9s aux femmes. La direction financi\u00e8re est dirig\u00e9e par une femme. La direction des ressources humaines est dirig\u00e9e par une femme. Cela veut dire que le recrutement est confi\u00e9 \u00e0 une femme et vous savez l\u2019importance que j\u2019attache \u00e0 la qualit\u00e9 du recrutement. Les investissements qui ont tant fait pour la cr\u00e9ation de richesse sont dirig\u00e9s par une femme au sein de la direction financi\u00e8re. La direction de l\u2019audit qui veille aux proc\u00e9dures et \u00e0 la conformit\u00e9 est dirig\u00e9e par une femme. La direction du contr\u00f4le de gestion qui permet d\u2019atteindre les objectifs et d\u2019allouer les moyens en fonction des r\u00e9sultats est dirig\u00e9e par une femme. La structure juridique est dirig\u00e9e par une femme. La structure des moyens g\u00e9n\u00e9raux est dirig\u00e9e par une femme. Ces quelques exemples d\u00e9montrent \u00e0 souhait la pr\u00e9pond\u00e9rance des femmes chez nous. Pourquoi les femmes \u00e0 la CNPS, contrairement \u00e0 la plupart des entreprises, ont-elles eu un tel positionnement ? C\u2019est parce que la politique n\u2019est jamais entr\u00e9e \u00e0 la CNPS depuis plus de 20 ans. Comme vous le savez, il y a beaucoup de troubles dans nos pays africains dus soit \u00e0 des coups d\u2019Etat soit \u00e0 des r\u00e9bellions. Et ce sont les hommes qui font plus la politique ; ce sont les hommes qui font plus d\u2019actions de d\u00e9stabilisation. De sorte que selon les changements p\u00e9riodiques, les femmes n\u2019arrivent pas \u00e0 progresser dans cet environnement qui n\u2019est pas stable parce que les femmes ne font pas la politique. De sorte que les femmes qui sont entr\u00e9es \u00e0 la CNPS depuis un certain nombre d\u2019ann\u00e9es ont fait leur parcours sans \u00eatre g\u00ean\u00e9es par des perturbations politiques qui, pour la plupart installent des hommes aux postes de responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

SAS : Nous allons maintenant parler du maillage de la CNPS \u00e0 travers le territoire. Vous \u00eates dans toutes les grandes villes et vous avez des antennes r\u00e9gionales. Cette politique que vous avez initi\u00e9e vous a permis de r\u00e9sorber un certain gap et d\u2019obtenir les bons r\u00e9sultats qui sont les v\u00f4tres. Alors qu\u2019est-ce que vous faites pour mieux consolider cet acquis ?<\/p>\n

– DCK : Effectivement, nous sommes repr\u00e9sent\u00e9s dans toutes les grandes villes de C\u00f4te d\u2019Ivoire. Mais maintenant, nous allons aller au-del\u00e0, dans des contr\u00e9es plus restreintes ou recul\u00e9es. Pourquoi ? Parce qu\u2019avec le r\u00e9gime des travailleurs ind\u00e9pendants, ce ne sont plus seulement les entreprises qui sont notre portefeuille. Les particuliers, les entrepreneurs individuels (agricoles, transporteurs ou commer\u00e7ants) sont au nombre de 6 millions de personnes que l\u2019on doit pouvoir couvrir. Ce qui fait que nous avons un nouveau plan de d\u00e9ploiement sur tout le territoire et \u00e9tant plus proche. Mais cette proximit\u00e9 sera beaucoup plus traduite dans notre syst\u00e8me d\u2019information bas\u00e9 sur le digital, sur le num\u00e9rique. De sorte que celui qui est loin dans sa plantation, celui qui fait son petit commerce dans son march\u00e9, \u00e0 partir de son smartphone puisse faire sa d\u00e9claration, puisse faire son paiement de cotisation, puisse recevoir des cotisations sans avoir \u00e0 se d\u00e9placer. N\u00e9anmoins, nous allons faire des d\u00e9ploiements, mais pas avec des effectifs importants pour pouvoir assurer cette proximit\u00e9 physique. La vraie proximit\u00e9 sera donc traduite par le digital.<\/p>\n

SAS : Quand on entre \u00e0 la CNPS, surtout \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019on est frapp\u00e9 par cette propret\u00e9, cette s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 comme dans les grandes entreprises suisses. Est-ce \u00e0 dire que c\u2019est un mod\u00e8le que vous avez institu\u00e9 et qui entre en ligne de compte de vos performances ?<\/strong><\/p>\n

\"CP3\"
\n– DCK : Disons que nous ne n\u00e9gligeons aucun aspect du management. Depuis la cr\u00e9ation de richesse jusqu\u2019\u00e0 la prise en compte de la sant\u00e9 des agents, en passant par la qualit\u00e9 des locaux, il ne faut n\u00e9gliger aucune dimension du management. La CNPS est l\u2019une des rares entreprises qui, au niveau sanitaire, disposent d\u2019un syst\u00e8me qui permet de r\u00e9aliser des \u00e9vacuations en Europe du Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration, du Directeur g\u00e9n\u00e9ral, jusqu\u2019au plus petit des agents (celui qui se situe au bas de l\u2019\u00e9chelle). Tout le monde est \u00e9ligible. Si la CNPS doit d\u00e9penser 30 ; 50 voire 100 millions Fcfa pour aller soigner un cadre ou un chauffeur en Europe, la CNPS le fait, il n\u2019y a pas de discrimination. Psychologiquement pour les agents, c\u2019est tr\u00e8s important de savoir qu\u2019ils peuvent \u00eatre soign\u00e9s dans leur pays comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, quel que soit leur niveau hi\u00e9rarchique. Cela cr\u00e9e une certaine \u00e9mulation et une confiance. C\u2019est un caract\u00e8re humain tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 par les agents. Le fait aussi de travailler dans des locaux propres qui n\u2019ont rien \u00e0 envier \u00e0 ceux de l\u2019Europe ou des Etats Unis, fait partie aussi de la stimulation, de la grandeur. La s\u00e9curit\u00e9 sociale, comme je le dis toujours, ce n\u2019est pas comme des PME ou des grandes entreprises qui peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre. Ce sont des entreprises dans nos pays africains qui vont prendre de plus en plus d\u2019importance. Il faut qu\u2019en regardant cette entreprise dans tous ses compartiments l\u2019on sente le s\u00e9rieux. Je vous rapporte une anecdote : dans nos investissements, souvent l\u2019on prend une partie en fonds propres et une autre partie en dette. En effet, il ne faut pas utiliser tous ses fonds propres pour les investissements. On utilise aussi les banques pour certains projets. Si vous devez donner un cr\u00e9dit \u00e0 6% pour investir dans un projet avec un taux interne de rentabilit\u00e9 de 20%, vous cr\u00e9ez de la richesse, vous gagnez de l\u2019argent car, quand on prend la diff\u00e9rence entre 6% et 20% de rentabilit\u00e9, vous gagnez la diff\u00e9rence en richesse. Alors, il y a une banque qui a statu\u00e9 sur un dossier avec ses repr\u00e9sentants qui sont venus de l\u2019ext\u00e9rieur et qui ont log\u00e9 dans l\u2019h\u00f4tel qui est en face de la CNPS. Quand ils ont ouvert le dossier de la CNPS, l\u2019un des responsables de la banque a demand\u00e9 si les concern\u00e9s \u00e9taient ceux qui \u00e9taient en face de l\u2019h\u00f4tel. Ils lui ont r\u00e9pondu \u00ab oui \u00bb. Il a dit : \u00ab passez sur le dossier, l\u2019on accorde. \u00bb C\u2019est dire que m\u00eame les locaux dans lesquels vous vivez ou travaillez sont aussi signe de cr\u00e9dibilit\u00e9 et c\u2019est cette cr\u00e9dibilit\u00e9 que nous essayons de mettre en avant et de renforcer sur tous les plans.<\/p>\n

SAS : Tr\u00e8s \u00e9difiant ! Quelles sont les actions que vous faites en rapport avec la RSE ?<\/strong><\/p>\n

– DCK : J\u2019ai l\u2019habitude de dire que la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) est dans notre ADN. Parce que l\u2019objectif de la RSE est de participer \u00e0 un environnement qui est humain, un environnement qui fait en sorte que les gens se sentent bien, qu\u2019ils retrouvent leur dignit\u00e9, que ceux qui cr\u00e9ent la richesse contribue au d\u00e9veloppement de leur environnement. Et quand vous avez dit cela compar\u00e9 aux missions de la CNPS\u2026 eh bien, c\u2019est ce que nous faisons. C\u2019est dans notre ADN. Je ne sais pas si je me fais comprendre.<\/p>\n

SAS : Tr\u00e8s bien. Raison pour laquelle, pour revenir en arri\u00e8re, j\u2019ai vu de nombreux cadres autour de vous suivre les gestes barri\u00e8res. C\u2019est dire qu\u2019\u00e0 la CNPS les gestes barri\u00e8res, on les suit toute la journ\u00e9e. Permettez-moi une derni\u00e8re question. Aujourd\u2019hui, \u00e0 la CNPS quelles sont vos ambitions ? \u00c0 vous \u00e9couter , l\u2019on se demande quelle est la recette miracle de la CNPS parce que, ce n\u2019est pas faire un mauvais proc\u00e8s \u00e0 vos confr\u00e8res, mais il y a bien un mod\u00e8le de la C\u00f4te d\u2019Ivoire qui fait ses preuves et dont on aimerait savoir le leitmotiv.<\/strong><\/p>\n

– DCK : On a l\u2019habitude d\u2019\u00e9changer avec les autres Caisses et de les recevoir. Pour r\u00e9sumer, je leur dis 3 ou 4 choses que j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 dites au cours de cet entretien. La premi\u00e8re des choses, c\u2019est le statut qui doit permettre une souplesse de gestion, une autonomie de gestion, une emprise moindre de l\u2019Etat. Et beaucoup de Caisses n\u2019ont pas ce statut. La deuxi\u00e8me chose c\u2019est le mod\u00e8le \u00e9conomique dont j\u2019ai parl\u00e9. Il faut changer de mod\u00e8le \u00e9conomique pour pouvoir cr\u00e9er de la richesse. La troisi\u00e8me chose : \u00ab il n\u2019y a de richesse que d\u2019hommes \u00bb. Il faut embaucher, former le personnel. Il faut embaucher les meilleurs. Il ne faut pas s\u2019arroger des pr\u00e9rogatives de directeur g\u00e9n\u00e9ral en embauchant au village, en embauchant des gens de son parti politique, en embauchant les gens de sa religion. Il faut faire fi de tout cela. Seul le m\u00e9rite doit compter. Et quand vous \u00eates dans cette dimension, je le disais tant\u00f4t, les gens qui sortent de Harvard ne deviennent pas g\u00e9nie en en sortant, mais ils sont g\u00e9nies en y entrant pour bonifier leurs aptitudes. C\u2019est pareil pour l\u2019entreprise. Il faut recruter les meilleurs. C\u2019est pareil dans le football. Que l\u2019on parle du Real de Madrid, de Barcelone, du Bayern ou d\u2019autres clubs de renomm\u00e9e \u00e0 travers le monde, tous cherchent \u00e0 recruter les meilleurs pour remporter par exemple la Champion\u2019s League etc. Il n\u2019y a pas de secret. Cela se fait partout, dans le milieu sportif comme dans tous les domaines. Pourquoi les Europ\u00e9ens parlent d\u2019immigration choisie ? Il faut que les Africains se posent des questions. L\u2019immigration choisie \u00e7a veut dire quoi ? Cela veut dire que vous \u00eates un Etat africain, vous formez \u00e0 grands frais vos populations, vos jeunes. Et quand ils s\u2019en vont en Europe achever leurs \u00e9tudes, l\u2019Europe retient les cerveaux. Autrement dit, ils n\u2019ont pas plant\u00e9, mais ils r\u00e9coltent. Pourquoi ? Parce que ces personnes en revenant en C\u00f4te d\u2019Ivoire ou en Afrique ont peur de ne pas \u00eatre utilis\u00e9es comme il le faut ; ont peur de ne pas s\u2019int\u00e9grer, peur de ne pas avoir les moyens qu\u2019il faut, peur de ne pas avoir la motivation suffisante. Mais c\u2019est du g\u00e2chis pour les pays africains de former des personnes et que ces cerveaux soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ! Toutes ces ann\u00e9es en investissement humain passent par perte et profit ! Quand vous voyez l\u2019Asie (la Chine, la Cor\u00e9e ou autres), depuis 30, 40 ans qu\u2019ont-ils fait ? Ils ont mis l\u2019accent sur l\u2019\u00e9ducation. Ils ont envoy\u00e9 leurs jeunes se former aux Etats-Unis ou en Europe et ces personnes sont revenues travailler dans leurs pays avec toutes les conditions dont on a besoin pour s\u2019\u00e9panouir. Donc, l\u00e0 aussi, la qualit\u00e9 des ressources humaines c\u2019est tr\u00e8s important. Il y a un autre point que je n\u2019ai pas vraiment abord\u00e9 : il faut que la r\u00e9mun\u00e9ration dans les Caisses de s\u00e9curit\u00e9 sociale soit aux normes de la r\u00e9mun\u00e9ration dans le secteur priv\u00e9 ; non seulement pour maintenir les cadres, mais surtout pour \u00e9viter que l\u2019on vienne d\u00e9baucher chez vous. Parce que vous \u00eates une entreprise et que vous avez form\u00e9 des gens, mais si vous n\u2019\u00eates pas capables de les retenir, eh bien vous allez former pour les autres et, l\u00e0 encore, \u00e7a passe en perte et profit. Il faut donc des r\u00e9mun\u00e9rations cons\u00e9quentes. Nous, lorsque nous recrutons une personne, nous disons que nous voulons recruter la meilleure notamment \u00e0 des postes strat\u00e9giques. Cela peut prendre un an, mais l\u2019essentiel est que nous finissons par recruter un des meilleurs dans le domaine. Il n\u2019y a pas de miracle.<\/p>\n

SAS : Monsieur Kouassi, il est vrai que vous recrutez les meilleurs parce que vous faites aussi partie des meilleurs ; que ce soit vous qui dirigez ou que ce soit la CNPS. Il y a quelques jours vos coll\u00e8gues de l\u2019Association africaine ont honor\u00e9 la CNPS pour ses r\u00e9sultats. Il y a quelques mois la BRVM vous a honor\u00e9 aussi pour vos actions. Comme je le dis souvent, vous \u00eates un champion d\u2019Afrique. Et vous avez \u00e0 juste titre \u00e9voquez aussi le cas de la \u00ab Champion\u2019s League \u00bb. Je vois que beaucoup de vos cadres suivent ce forum. \u00c0 eux qui sont jeunes, qui sont de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, nous leur demandons de poursuivre ce combat. En tout cas, en ce qui nous concerne, je veux passer le message : les 25 et 26 mars 2022 nous serons \u00e0 Abidjan, \u00e0 une rencontre des managers africains. Et l\u00e0, la CIMA va vous honorer parmi les champions d\u2019Afrique monsieur Denis Charles Kouassi.
\n– DCK : Merci Beaucoup
\nSAS : Merci pour cette discussion \u00e0 b\u00e2ton rompu. Depuis 2 ans, malgr\u00e9 la covid-19, le contact n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 rompu. La communication ne s\u2019est point interrompue durant nos \u00e9changes. C\u2019est dire que lorsque l\u2019on est avec les meilleurs, cela ne saurait mentir. Je vous f\u00e9licite. J\u2019encourage vos collaborateurs et je leur dis de continuer dans cette r\u00e9ussite qui fait la fiert\u00e9 de la C\u00f4te d\u2019Ivoire et de l\u2019Afrique.<\/p>\n

– DCK : Merci pr\u00e9sident. Merci pour l\u2019honneur que vous nous avez fait en nous invitant \u00e0 cet entretien.<\/p>\n


\nD\u00e9cryptage – L\u2019effet de la maestria de Ouattara<\/strong><\/p>\n

Les performances de la CNPS sont \u00e0 mettre au compte du g\u00e9nie du Dr Alassane Ouattara, le chef d\u2019orchestre. Du reste, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la CNPS ne le dit pas moins, lorsqu\u2019il affirme, que \u00ab c\u2019est \u00e0 partir de 2012 que, la m\u00e9tamorphose de l\u2019entreprise qu\u2019il dirige, a commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019op\u00e9rer v\u00e9ritablement. Et c\u2019est en cette ann\u00e9e-l\u00e0, que v\u00e9ritablement ; le Pr\u00e9sident Alassane Ouattara a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9cliner les principaux axes de son ambitieux programme. Il n\u2019aurait pas avalis\u00e9 le changement de statut et un changement de mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019institution que l\u2019on n\u2019aurait sans doute pas r\u00e9ussi les performances actuelles.
\nLa CNPS brille de mille feux et fait braquer tous les projecteurs de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en Afrique et dans le monde sur le quadrilat\u00e8re \u00e9burn\u00e9en sous l\u2019impulsion heureuse du N\u00b01 Ivoirien, Dr Alassane Ouattara.
\nLes performances de la CNPS ont, donc, bel et bien un inspirateur au-del\u00e0 des hommes qui, au quotidien, font vivre cette institution dont la renomm\u00e9e a d\u00e9sormais d\u00e9pass\u00e9 les fronti\u00e8res ivoiriennes. C\u2019est, pour bon nombre de sp\u00e9cialistes de la protection sociale, un mod\u00e8le qui fait \u00e9cole. Et si les choses sont ainsi, si la CNPS appara\u00eet aujourd\u2019hui comme une entit\u00e9 qui r\u00e9volutionne l\u2019approche traditionnelle de la s\u00e9curit\u00e9 sociale, c\u2019est parce que son Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Denis Charles Kouassi, pur produit maison certes, a su singuli\u00e8rement et \u00e0 profusion s\u2019abreuver de la vision du Dr Alassane Ouattara dont il a \u00e9pous\u00e9 les paradigmes moteurs qu\u2019il a d\u00e9velopp\u00e9s depuis son accession \u00e0 la magistrature supr\u00eame en C\u00f4te d\u2019Ivoire. Pour le pr\u00e9sident Alassane Ouattara, en effet, la protection sociale est l\u2019un des centres n\u00e9vralgiques de son programme de soci\u00e9t\u00e9 cristallis\u00e9 par le concept du \u00ab vivre-ensemble \u00bb.
\nParler philosophiquement et anthropologiquement de la \u00ab vie \u00bb, c\u2019est prendre en compte l\u2019ensemble de l\u2019existence humaine. Un process caract\u00e9ris\u00e9 par la naissance, la croissance, la vieillesse et la mort de l\u2019individu. La CNPS est \u00e0 tous ces niveaux existentiels. D\u2019o\u00f9 son importance capitale. Mais, fallait-il encore que, la vision du Dr Alassane Ouattara soit comprise et mise harmonieusement en musique par un homme peu ordinaire, d\u2019une humilit\u00e9 qui n\u2019a d\u2019\u00e9quivalent que sa boulimie du travail bien fait. C\u2019est tout \u00e0 l\u2019image du Ma\u00eetre Ouattara qui, gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience hors pair, son itin\u00e9raire de long parcours, a r\u00e9ussi \u00e0 remettre la C\u00f4te d\u2019Ivoire sur les rails du d\u00e9veloppement et de l\u2019\u00e9mergence.
\nAu demeurant, le pr\u00e9sident Ouattara, n\u2019a pas voulu se contenter de ces acquis. Il est all\u00e9 plus loin que ses pr\u00e9d\u00e9cesseurs, car anim\u00e9 par la volont\u00e9 de parfaire le syst\u00e8me de gestion.
\nD\u2019o\u00f9, la R\u00c9FORME \u00e9conomique de 2012, sous son impulsion et son leadership, qui s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre, une v\u00e9ritable R\u00c9VOLUTION.
\nPlus encore, soucieux de r\u00e9duire la pauvret\u00e9, le Pr\u00e9sident Ouattara a fait adopter, en 2019, l\u2019extension de la s\u00e9curit\u00e9 sociale aux travailleurs ind\u00e9pendants et du secteur informel. Soit 6 millions de personnes qui \u00e9taient exclues de la couverture sociale.
\nCe fut un changement radical et efficient dans la r\u00e9orientation strat\u00e9gique et manag\u00e9riale de la CNPS.
\nEt ce n\u2019est pas le moindre des m\u00e9rites du Pr\u00e9sident Ouattara qui a toujours eu le souci du bien-\u00eatre de ses compatriotes dont nombre d\u2019entre eux, faute de couverture sociale, vivaient quasiment au jour le jour et avec un avenir hypoth\u00e9qu\u00e9 en cas de survenance d\u2019une maladie, d\u2019un accident ou d\u2019un tout autre p\u00e9ril.
\nCette r\u00e9forme ent\u00e9rin\u00e9e par l’expert \u00e8s qualit\u00e9 qu\u2019est le Pr\u00e9sident Alassane Ouattara, qui trouve en Denis Charles Kouassi un digne disciple, est une innovation R\u00c9VOLUTIONNAIRE et IN\u00c9DITE dans l’univers des travailleurs sans assurance. Soit pr\u00e8s de 90% du secteur des travailleurs. En somme, offrir des perspectives rassurantes \u00e0 des millions de travailleurs laiss\u00e9s pour compte. C’est un OUTIL efficace de lutte contre la pr\u00e9carit\u00e9 ambiante dans laquelle; des travailleurs saisonniers ou occasionnels vivent. En v\u00e9ritable “samaritain”, le Pr\u00e9sident Ouattara a pris la juste mesure de l’aide qu’il faut apporter aux travailleurs ind\u00e9pendants qui, paient un lourd tribut ainsi qu’un prix fort, \u00e0 exercer les petits m\u00e9tiers indispensables \u00e0 l’\u00e9quilibre de notre \u00e9cosyst\u00e8me.
\nLes excellents r\u00e9sultats de la CNPS sont l\u2019une des plus belles illustrations du brio, de la science et de la maestria du Dr Alassane Ouattara.
\nBAS<\/p>\n

\"CP2\"<\/p>\n

D\u00e9cryptage 2- La r\u00e9compense du travail bien fait<\/strong><\/p>\n

Pour ses confr\u00e8res en charge de la protection sociale dans les autres pays africains, voire europ\u00e9ens, am\u00e9ricains et asiatiques, il fait figure de champion. C\u2019est ce que l\u2019on appelle, mais dans un contexte plut\u00f4t diff\u00e9rent, pour \u00e9pouser l\u2019air du temps et le langage d\u2019aujourd\u2019hui : un \u00ab influenceur \u00bb dans son domaine de pr\u00e9dilection. Denis Charles Kouassi n\u2019est plus un nom \u00e0 pr\u00e9senter dans le secteur mondial de la s\u00e9curit\u00e9 sociale. Il fait partie des plus grands experts. Il est d\u00e9sormais, \u00e0 lui seul, une \u00e9cole, une r\u00e9f\u00e9rence. Depuis son av\u00e8nement \u00e0 la t\u00eate de cette institution, il a fait oublier les p\u00e9riodes de vaches maigres, les grands moments de tracas et de panique parce que l\u2019institution \u00e9tait en cessation de paiement. Avec le vent nouveau insuffl\u00e9 par le magister d\u2019Alassane Ouattara parvenu au sommet de l\u2019Etat, Denis Charles Kouassi, a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9cliner la vision de celui-ci dans ce que l\u2019on pourrait appeler les \u00ab ADO-Solutions \u00bb de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en C\u00f4te d\u2019Ivoire. Et ce grand manager n\u2019a pas eu tort qui a ainsi propuls\u00e9 la CNPS au-devant de la sc\u00e8ne africaine et mondiale. Les performances et r\u00e9sultats s\u2019accumulent d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e. Le palmar\u00e8s des prix et r\u00e9compenses s\u2019allonge. Dans son secteur d\u2019activit\u00e9 il fait d\u00e9sormais office de \u00ab champion \u00bb comme se plait \u00e0 le qualifier ou le d\u00e9signer le pr\u00e9sident de la CIMA, Sidi Abdallah Sy, une voix qui fait autorit\u00e9 dans le milieu des managers africains. Et l\u2019avalanche de r\u00e9compenses n\u2019est pas pr\u00eate \u00e0 s\u2019arr\u00eater. En 2022 la CIMA l\u2019honorera \u00e0 nouveau dans le cadre des Oscars du Leadership des managers champions d\u2019Afrique et de la 28e Conf\u00e9rence annuelle du Forum \u00e9conomique de l\u2019Afrique gagnante. Auparavant, en mars, les managers africains, dans la capitale \u00e9conomique ivoirienne, Abidjan, lui rendront un vibrant hommage. Ce technocrate dont l\u2019expertise s\u2019exporte d\u00e9sormais ne se prend pourtant pas pour un \u00ab d\u00e9miurge \u00bb de la s\u00e9curit\u00e9 sociale. Son secret : s\u2019\u00eatre arrim\u00e9 au programme d\u2019\u00e9mergence de son pays la C\u00f4te d\u2019Ivoire con\u00e7u par le pr\u00e9sident Alassane Ouattara, en lui donnant un contenu clair, r\u00e9aliste et r\u00e9alisable ; avoir oser le changement de statut et de mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019institution qu\u2019il dirige ; avoir mis l\u2019homme au centre du potentiel de la CNPS comme cr\u00e9ateur de richesse ; avoir encourager les valeurs, le m\u00e9rite et les comp\u00e9tences ; avoir mis\u00e9 sur la promotion du genre en confiant des postes de responsabilit\u00e9 strat\u00e9giques \u00e0 des femmes ; avoir pris le risque courageux de voir la s\u00e9curit\u00e9 sociale et la CNPS de demain avec ses yeux d\u2019expert visionnaire d\u2019aujourd\u2019hui ; avoir, enfin, d\u00e9montrer que l\u2019Afrique peut gagner le challenge du d\u00e9veloppement si elle le veut r\u00e9ellement et sans complexe.
\nAristote<\/p>\n


\nUn dossier r\u00e9alis\u00e9 par le Miroir d\u2019Abidjan (BAS, Moulk B, Kocani Christian, Nando Dapa, Paul Cesar, Octav) <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 c\u0153ur ouvert au dialogue des managers africains en visioconf\u00e9rence, Denis Charles Kouassi nourrit de tr\u00e8s grandes ambitions et une vision \u00e0 long terme pour l\u2019Institut de pr\u00e9voyance sociale CNPS-CI ( Caisse nationale de pr\u00e9voyance sociale de C\u00f4te d\u2019Ivoire ). Des ambitions et une vision qu’il a partag\u00e9es au cours d’un entretien par visioconf\u00e9rence avec […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":27186,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,18],"tags":[],"class_list":["post-27185","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-featured","category-economie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27185"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27193,"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27185\/revisions\/27193"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}