{"id":38984,"date":"2025-06-30T07:37:27","date_gmt":"2025-06-30T05:37:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/?p=38984"},"modified":"2025-06-30T07:37:31","modified_gmt":"2025-06-30T05:37:31","slug":"transformation-structurelle-et-culturelle-de-ladministration-publique-ce-que-guillaume-fandjinou-narcisse-sepy-essoh-et-essis-kaudjhis-ont-dit-lors-des-5e-jfp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lintelligentdabidjan.info\/news\/transformation-structurelle-et-culturelle-de-ladministration-publique-ce-que-guillaume-fandjinou-narcisse-sepy-essoh-et-essis-kaudjhis-ont-dit-lors-des-5e-jfp\/","title":{"rendered":"Transformation structurelle et culturelle de l’administration publique : Ce que Guillaume Fandjinou, Narcisse Sepy Essoh (…) et Essis Kaudjhis ont dit lors des 5e JFP"},"content":{"rendered":"

Guillaume Fandjinou, Narcisse Sepy Essoh, Moussa Diabat\u00e9 et Essis Kaudjhis, tous responsables de structures de formation des fonctionnaires et agents de l\u2019\u00c9tat, se sont prononc\u00e9s sur la mani\u00e8re d\u2019arriver \u00e0 une transformation structurelle et culturelle de l’administration publique.<\/strong><\/em><\/p>\n

\u201cTransformation structurelle et culturelle de l\u2019administration publique\u201d \u00e9tait le th\u00e8me de l’un des ateliers qui ont eu lieu le jeudi 26 juin 2025 au Palais de la Culture d’Abidjan, \u00e0 Treichville, lors de la deuxi\u00e8me journ\u00e9e de la 5e \u00e9dition des Journ\u00e9es de la Fonction Publique (JFP). Cet atelier, anim\u00e9 par des responsables de structures en charge de la formation des fonctionnaires et agents de l\u2019\u00c9tat, a vu la participation de Narcisse Sepy Yessoh, Directeur de l’\u00c9cole Nationale d’Administration (ENA), Moussa Diabat\u00e9, Directeur du Centre National d\u2019\u00c9ducation \u00e0 Distance de C\u00f4te d\u2019Ivoire, Guillaume Fandjinou, Directeur d’une \u00c9cole de Management en collaboration avec l\u2019\u00c9tat, et Joseph Assi-Kaudjhis, Directeur du Centre Africain de Management et de Perfectionnement des Cadres (CAMPC)..Tous ont \u00e9t\u00e9 unanimes sur le fait que le premier outil pour transformer l\u2019administration est la formation continue des cadres. \u00ab Quand on parle de transformation culturelle et structurelle, cela implique que les agents publics b\u00e9n\u00e9ficient de formations. Il est essentiel qu’ils soient accompagn\u00e9s en termes de renforcement de capacit\u00e9s et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.
\nLe CAMPC est une institution diplomatique de service public, cr\u00e9\u00e9e pour accompagner l’administration publique dans le renforcement des capacit\u00e9s et dans l’assistance-conseils aux administrations des pays membres (C\u00f4te d\u2019Ivoire, B\u00e9nin, Burkina Faso, Gabon, Niger et Togo). \u00ab Nous sommes donc la cheville ouvri\u00e8re de cette transformation culturelle et structurelle de nos administrations, \u00e0 travers les formations que nous organisons, les missions d’assistance-conseil que nous r\u00e9alisons aupr\u00e8s des \u00c9tats membres, ainsi que la recherche que nous d\u00e9veloppons au sein de l’institution \u00bb, a affirm\u00e9 la Direction du CAMPC. Pour elle, la recherche g\u00e9n\u00e8re des connaissances, des comp\u00e9tences et des savoirs. \u00ab Ce sont ces comp\u00e9tences et savoirs qui vont nourrir la r\u00e9forme et permettre \u00e0 nos administrations d’\u00eatre beaucoup plus performantes. Dans un premier temps, il faut se former. C’est tr\u00e8s important pour nos administrations. Il est n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences. \u00bb<\/p>\n

[ Guillaume Fandjinou : \u00ab Il s’agit de faire en sorte d\u2019avoir une administration de plus en plus performante \u00bb ]<\/strong><\/p>\n

\u00c0 la t\u00eate d’un \u00e9tablissement priv\u00e9 d’affaires, Guillaume Fandjinou collabore \u00e9troitement avec l’\u00c9tat pour la formation de ses cadres. Il souhaite \u00e9galement un renforcement de la politique de formation. Depuis 2018, il forme des hauts cadres de l’administration publique. 240 d’entre eux participent \u00e0 des programmes \u00e0 Abidjan et au Qu\u00e9bec, au Canada. Depuis deux ans, il a entam\u00e9 la formation de sous-directeurs, avec environ une quarantaine de participants. De plus, 650 cadres interm\u00e9diaires et sup\u00e9rieurs de l’administration publique suivent un programme triennal.
\n\u00ab Tout cela nous a permis de prendre conscience d’un certain nombre de probl\u00e9matiques qui se posent au niveau de l’administration publique et d’y apporter des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse en termes de renforcement des capacit\u00e9s. Cela va de la nouvelle conception de la gestion publique, ax\u00e9e sur la valeur ajout\u00e9e pour les citoyens, \u00e0 la mise en place de budgets et de gestion ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats. Il s’agit de faire en sorte que nous ayons une administration de plus en plus performante. Cependant, le n\u0153ud de tout cela demeure le facteur humain. Nous avons d\u00e9cid\u00e9, plus que jamais, de faire du facteur humain l’objet de toutes nos attentions, afin de booster ses capacit\u00e9s et de faire en sorte qu’il soit vraiment le moteur de toute cette transformation. C’est cela notre contribution \u00e0 l’administration publique \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9<\/p>\n

[ Narcisse Yessoh Sepy, Directeur de l’ENA : \u00ab Les d\u00e9corations et les prix d\u2019excellence, des facteurs importants \u00bb ]<\/strong><\/p>\n

Le Directeur de l’ENA, Narcisse Yessoh Sepy, a \u00e9voqu\u00e9 d\u2019autres aspects \u00e0 prendre en compte dans la politique de transformation qualitative de l\u2019administration, notamment les actions visant \u00e0 r\u00e9compenser les meilleurs agents. \u00ab La volont\u00e9 de transformer culturellement les agents de l’\u00c9tat est accompagn\u00e9e par celle d’am\u00e9liorer leurs conditions de vie et de travail. L’autre \u00e9l\u00e9ment qu’il faut souligner est le blocage des salaires, qui est un point pertinent. Il y a aussi la mise en place du prix d’excellence pour les meilleurs fonctionnaires et agents de l’\u00c9tat, ce qui n\u00e9cessite des ressources financi\u00e8res. Les sessions de d\u00e9coration annuelles organis\u00e9es dans tous les minist\u00e8res, o\u00f9 se trouvent des ordres de m\u00e9rite, en sont un exemple. C’est le cas au minist\u00e8re de la fonction publique, o\u00f9, \u00e0 l’occasion des JFP, plus de 500 agents de tout niveau statutaire sont reconnus dans les diff\u00e9rents grades de l’ordre du m\u00e9rite de la fonction publique. Ce sont des facteurs importants qui devraient favoriser cette transformation \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.
\nMoussa Diabat\u00e9 a, pour sa part, mis l\u2019accent sur la digitalisation des services, afin de les rapprocher davantage des populations qui, selon lui, restent les vrais juges. Pour lui, la transformation des fonctionnaires et agents de l\u2019\u00c9tat passe \u00e9galement par une accentuation du contr\u00f4le du service. \u00ab Au minist\u00e8re de la fonction publique, avec le principe de l’OSEP, des bornes tactiques sont install\u00e9es dans des directions r\u00e9gionales pour recueillir les avis des usagers. Cela permet d’avoir un retour sur la qualit\u00e9 du service public qui leur est d\u00e9livr\u00e9. En ce qui concerne l’\u00e9valuation, il est important de noter que les questions pos\u00e9es avec la ministre d’\u00c9tat sont syst\u00e9matiques. En d\u00e9but d’ann\u00e9e, elle donne des lettres de mission \u00e0 chacun de ses directeurs, et en fin d’ann\u00e9e, chacun des directeurs vient faire le point sur les activit\u00e9s qu’il a men\u00e9es, qu’il avait lui-m\u00eame d\u00e9finies. Je pense que c’est une bonne pratique qu’il faudrait reprendre ailleurs \u00bb, a-t-il ajout\u00e9..<\/p>\n

Avant cette conf\u00e9rence, un premier \u00e9v\u00e9nement s\u2019\u00e9tait tenu et \u00e9tait ax\u00e9 sur : \u00ab Zoom sur la fonction publique, d’hier \u00e0 aujourd\u2019hui \u00bb. Cette deuxi\u00e8me journ\u00e9e d’activit\u00e9 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l’occasion pour la ministre d\u2019\u00c9tat, Anne D\u00e9sir\u00e9e Ouloto, de d\u00e9corer 230 agents dans l\u2019ordre du m\u00e9rite de la Fonction publique, \u00e0 savoir 37 commandeurs, 67 officiers et 134 chevaliers.<\/p>\n

Jean-Hubert Koffo<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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